El grupo petrolero Repsol quiere reducir sus costes en 105.300 millones de pesetas (el 27% de su facturación anual) en cinco años. La partida a la que más afectará la tijera será la de gastos de personal. Según anunció ayer el presidente de la compañía, Alfonso Cortina, en una reunión con analistas financieros, Repsol tiene la intención de recortar los gastos de personal en 28.500 millones de pesetas entre 1998 y el 2002. La reducción de costes afectará, al menos, a 2.100 empleados, el 10% de la actual plantilla.
De los 2.100 trabajadores que causarán baja, 1.400 serán sustituidos, pero, según aclaró Cortina, por empleados -"nuevas generaciones" afirmó- que cobrarán aproximadamente la mitad que los salientes.
Cortina echó cuentas: 700 bajas netas, a 10 millones de salario, ahorro de 7.000 millones; 1.400 nuevos empleados, a un coste anual de cinco millones en lugar de 10, ahorro de otros 7.000 millones. Total, 14.000 millones. No aclaró qué otras medidas se adoptarán para alcanzar la cifra total de ahorro en costes de personal de 28.500 millones en cinco años.
El grupo petrolero, que el pasado año ganó 126.098 millones de pesetas, un 5,8% más que en 1996, ha destinado alrededor de 7.000 millones de pesetas para provisionar las bajas de personal que se produzcan entre 1997 y 1999. Cuenta con un acuerdo marco con los sindicatos para reducir plantilla.
Cortina explicó también la estrategia y el plan de inversiones del grupo para los próximos cinco años, periodo en el que invertirá 1,67 billones de pesetas, que es una ampliación del corriente 1996-1999. De ellos, 465.000 millones se destinarán a inversiones en Latinoamérica, un área que se ha convertido en parte fundamental del negocio del grupo en dos años, con una contribución de 2.400 millones a los beneficios netos en 1997
Plan de futuro
Por partidas, la más abultada corresponderá a exploración y producción (580.000 millones), seguida de refino y mercadotecnia (450.000 millones), gas (340.000), generación eléctrica (180.000) y área química (120.000 millones).La estrategia global de Repsol para los próximos años se centra en sostenerse como líder en el mercado nacional; aumentar la actividad de exploración y producción; centrar su expansión en Latinoamérica y usar su propio gas para producir electricidad. En el mercado interno, la estrategia pasa por reestructurar la oferta de productos (en cantidad y calidad), dando primacía a los gasóleos y productos medios.
Repsol reducirá el número de estaciones que abandera en favor de las propias.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Martes, 3 de marzo de 1998