El Grupo Bancaja ganó 796 millones de euros en 2006, un 140% más que el ejercicio anterior, debido a la espectacular plusvalía de 555 millones de euros obtenida por la venta del 5,1% de Metrovacesa a Inversiones Hemisferio a mediados del pasado mes de diciembre. La venta se ejecutó cuando la escalada en la cotización bursátil de la inmobiliaria alcanzaba máximos a raíz de la disputa entre dos grupos de accionistas por el control de la empresa.
José Luis Olivas y Fernando García Checa aseguraron que la salida de Metrovacesa no debe relacionarse con un previsible frenazo del sector inmobiliario, sino que se asumió estrictamente para hacer caja y ante "las circunstancias atípicas" que atravesaba el consejo de la entidad. García Checa subrayó que el plan de expansión territorial y apertura de nuevas oficinas acometido por Bancaja resulta muy costoso. Olivas apuntó que la caja ha culminado en 2006 las aperturas de nuevas sucursales que había previsto para finales de 2007. Ambos destacaron el éxito de la estrategia.
"Que la Generalitat se replantee su estrategia en urbanismo puede ser positivo"
Al margen de los ingresos extraordinarios, los resultados derivados del negocio típico de Bancaja crecieron un 36,6% respecto al ejercicio anterior. García Checa detalló que Bancaja ha incorporado 210.000 nuevos clientes a lo largo de 2006, un tercio de ellos trabajadores extranjeros, y completa así cuatro ejercicios consecutivos de crecimiento del negocio en su vertiente más convencional. La caja valenciana ya tiene 2,5 millones de clientes y gestionaba a 31 de ciciembre unos recursos de 78.261 millones de euros, cifra que arroja un crecimiento cercano al 30% sobre el ejercicio anterior.
Los créditos a clientes alcanzaron a final del ejercicio un saldo vivo de 66.746 millones de euros, con un crecimiento del 34,6% respecto al ejercicio anterior. Los créditos hipotecarios representan dos tercios del total, según García Checa.
El director general de la entidad sugirió que el crédito hipotecario "se debe ralentizar porque las tasas de crecimiento han sido muy altas en los últimos años". Y avanzó que Bancaja pretende sustentar su crecimiento futuro en la captación de clientes convencionales a través de una oferta personalizada de servicios más que jugar a asumir la mayor cuota posible de negocio hipotecario.
El cambio de criterio del Consell en materia urbanística a raíz del relevo en la Consejería de Territorio el pasado mes de junio y el consiguiente frenazo a la autorización de nuevas urbanizaciones "no afecta para nada" a las cuentas de Bancaja, apostilló Olivas. Más aún, "que la Generalitat se replantee su estrategia en urbanismo puede ser positivo tanto para el sector como para la entidad", afirmó.
Ambos responsables de la caja valenciana destacaron el éxito de la campaña desplegada bajo el lema Compromiso Bancaja, que penaliza los errores de la entidad y ofrece mucha flexibilidad en la gestión de recibos de los clientes. García Checa aseguró que Bancaja ha pagado 61.000 euros a más de 8.000 clientes como resultado de errores de gestión y que la flexibilidad en la gestión de cobros ha representado para la entidad un coste de cinco millones de euros.
Los responsables de Bancaja subrayaron también el grado de exposición a los mercados de la caja valenciana, "que ha tomado 31.000 millones de euros" de distintos inversores a través de la emisión de fondos y títulos sobre activos. Olivas anotó que Bancaja es la primera caja de ahorros española que culmina con éxito una emisión de 2.000 millones de dólares (1.540 millones de euros) en el mercado de Estados Unidos.
* Este artículo apareció en la edición impresa del Viernes, 2 de febrero de 2007