Principales retos: "Debemos adaptarnos al EEES sin perder entidad como Universidad pública con fines sociales y humanitarios".
Proyectos: "Fortaleceremos la gerencia para que sea desde ella desde donde se gestione el recinto (y no desde los vicerrectorados). Por otro lado, desarrollaremos estrategias para reestructurar las titulaciones y las ofertas de posgrado, así como para reforzar el papel internacional en doctorados y masters. Además, reestructuraremos cuanto antes la partida de profesorado, pues hay demasiados profesores no permanentes que deberían ir cambiando a la estabilidad. Por último, quiero poner en marcha una política de alianzas con instituciones tanto docentes como investigadoras para enriquecer nuestra oferta".
Presupuestos: "Hay que esperar a ver cómo se desarrolla el último plan de la Junta. Se tienen que aclarar los criterios para la financiación extraordinaria".
* Este artículo apareció en la edición impresa del Martes, 15 de mayo de 2007