"Hace un tiempo visité un telecentro en Argentina donde no sabían qué hacer con 54.000 dólares que habían recibido de una fundación norteamericana. Mientras tanto, en otro telecentro no tenían dinero para comprar cartuchos de tinta para la impresora", dice Angélica Abdallah, directora de la Asociación Argentina de Teletrabajo, para exponer que el dinero oficial no siempre llega al sitio donde se necesita.
"No se puede esperar a que te llueva el dinero con programas que financien las actividades. Se pueden obtener ingresos si se consigue atraer a distintos profesionales para que colaboren en proyectos profesionales de los telecentros".
A su juicio, más que al teletrabajo convencional, "los telecentros pueden ayudar a generar nuevas formas de trabajo donde es necesario emplear la tecnología. Así, en un telecentro debería encontrar ayuda una empresa o un comercio local que quiere abrir su tienda en Internet o un arquitecto que necesita a un especialista en Autocad", dice Abdallah, que es asesora de pequeñas y medianas empresas y, además, dirige en Buenos Aires la Asociación de Teletrabajo, con más de 3.500 socios.
Abdallah es partidaria de la utilización de software libre. "En primer lugar, lo apoyamos por la realidad de la región: como los usuarios no tienen medios para comprar software, al menos que no lo tengan que piratear. Además, el software libre es producto del trabajo en colaboración, que es uno de los objetivos de nuestra asociación. Hoy, en el mundo de los negocios se trabaja por proyectos, donde distintos profesionales se reúnen para llevarlos a cabo. Los telecentros deben estar atentos a este tipo de oportunidades. Por ejemplo, un traductor, un editor y un diseñador pueden reunirse en un centro de colaboración de teletrabajo que, en definitiva, es lo que puede ser un telecentro, para llevar a cabo un proyecto profesional. Y no les importará que una pequeña parte de sus ingresos vaya a parar al telecentro".
* Este artículo apareció en la edición impresa del Jueves, 3 de marzo de 2005